栗林に頼めばこんなことが・・。 実際の事例です。



私たちは長崎の経営コンサルタントです。

次の若者を育てたい、会社の資金繰りを安定化させたい。

売上を増やしたい、そんなご要望を満たすのが私たちの使命です。

これら要望は数字(見える形)にしてはじめて実行していけることができます。

 

私たちはすべてを見えるようにすることが仕事だと思っています。

 

 そして、見える化することで、初めて現実になります。

 

 卑近な例ですが

当初の負債10億 → 6年後 5億

当初の資金残高 1,300万 → 6年後 1.5億

という例があります。

 

それは地道な現場の計数管理、担当者とのヒアリング、そしてあなたと話をし、あなたの会社に必要な要素を導き出すことです。

 

経営計画書・資金繰りと予測、そして営業計画をしっかり地についた形で作成し、地道に実行していくことでしか、改善・成長はありません。

断言します。 地道に実行することだけです。

 

まったく違う話ですが、 

例えば体調がわるい、なんか脚が痛い時は身近な人に相談したり、(同じような症状を経験してないか?)病院に行ったりすると思います。

そして、自分で考えていた脚の痛みは実は腰の骨のズレから来ていた事がわかったり、

全く関係ないところで問題が起きていた、等がわかったりするんです。

これは、「自分の事はよく見えない」 事の象徴だと思います。

私たちはお客様の経営を会計・財務と営業・運営や取り巻く環境等様々な要因から今のベストな

選択を導くことを生業としています。

 

みなさんには「安心して」

ぜひ現場に行っていただきたい。

 

いつもそう考えています。

 

現場は面白いですよ。

 

私たちは現場を常に大切にしています。それはお客様の現場です。

すぐに制度の話やセミナーの案内をされるコンサルの方もいらっしゃいます。

それも否定はしませんが、私たちは先ずお客様のところに行って何か手がかりが無いか?

お客様それぞれの状況を大切にし、そこで鉱脈を掘り起こす事が大好きです。

比べて見られても良いと思います。 

まずは一声お声かけ下さい。                  

もちろん、お客様の事とあれば、東京・名古屋・大阪と行っております。

営業先開拓などの同行訪問など。

             株式会社栗林経営 栗林末毅(くりばやし すえき)


・例えば、新規事業を立ち上げたい、その為の資金調達と資金運用について考えたい。

・経営はうまくいっていると思っているが、本当か?

・後継者のために、会社運営のしくみ化を考えたい。

・経営改善計画を立て、実行してみたがなかなか思うように進まない。

等々、考えていてどうにもならない時もあります。

凝り固まってしまった時は他の人に相談することで、いとも簡単に答えが見つかる事もあります。

 

そして私たちのようなプロは現場の経験の数が違います。

 

たまたまこのページをご覧いただいたのかもしれませんが、何かのご縁があってかもしれません。

ぜひお問い合わせしてみてください。ちょっとの勇気でおおきな利益・おおきな改革が起こせます。

 


 

まずは、お問合せから

直通ダイヤル 担当:栗林

TEL:095-844-7971

9:00-17:00


新着情報

新年明けましておめでとうございます。

みなさま 新年あけましておめでとうございます。

 

初夢は見られましたか?

一富士二鷹三茄子といいますが、

これには、

1.駿河国(するがのくに・今の静岡県中央部)の名物を順にあげた

 

2.「富士→無事」、「鷹→高い」、「茄子→成す」の意味

などなど諸説あるようです。

じつは続きもあるようで・・。

 

日本人は縁起物が好きですね。

 

しかし、縁起をかつぎたくなるのは、今後の将来について、明るく前向きに挑む姿勢の表れだと思います。

皆さんも縁起物なにかお持ちですか?

 

 ところで、今年は私の在籍する出島マイスターグループ

 http://www.dmg-nagasaki.jp/

 のトップインタビューとして、長崎新聞へ掲載させていただきました。

 http://www.nagasaki-np.co.jp/topinterview2017/dmg/index.html

 日常生活で生じる問題から、経営に関する問題全てをトータルでサポートできます。

  御相談は無料 いつでもお気軽に!

 

皆さんもぜひ今年は飛躍の年としていただきたく、祈願申し上げます。

今後とも宜しくお願いいたします。

士業の相談会 プロだから分かる相談会

7/16(土)出島マイスターグループの相談会無事終了しました。

出島マイスターグループの皆様お疲れ様でした。

定期的な活動にできればと思っております。

お越しいただけなかった方もいつでもお気軽にご連絡下さい。

すべては皆様の為に・・・・・。


セミナー開催

某金融機関様へのセミナーを開催しました。

今回は事例紹介がメイン

今回は、金融機関のご担当者様向けということで、再建事例をメインにお話しをさせていただきました。

40名ほどお集まりいただき、事例は内容は結構泥臭い現場のシリアスな話が多く、興味をもって聴いていただけたかなぁ?と心配な所がありましたが、後半は笑いもいただき和やかな雰囲気にしていただき、ありがとうございました。

皆さまとの交流を今後も続けさせていただきたい。

そんな感謝の一日でした。



経営コンサルが全て同じだと思ってはいませんか?

 

従業員のみなさんが活き活きしだしたら・・。

これからの時代はみなさんが輝く、生き生きとした会社を目指し、そして活き活きとした社会

を構築していくのが栗林経営の使命と感じております。

 

「はじめに」

経営を難しく考えていませんか。経営は定められた約束事をクリヤーすれば難しいことではありません。

 

創業以来、相当年月経過するも儲からない、後継者として経営に携わっているが、どこをどの様に管理して良いか解らない。悩みはそれぞれだと思います。好景気の時代は、ものを作り、ものを仕入れれば売れた時代もありました。

 

然し、今日ほど外的、内的な要因が絡まった複雑な時代が皆様の記憶にあったでしょうか。難しい環境に入ったと思います。従って、経営もそれなりの対応をして行かねばなりません。かくして、経営にはサポートする人材が必要な時代になりました。

 

「当社の想い」

ひとつの企業が経営を回復するには、長い時間がかかります。その間、誰よりも、その企業について詳しくなり、そして誰よりも組織のことを想わなければなりません。

 

コンサルティングとは、机上の理論や知識だけでなく、身体を張った努力と粘り強さが欠かせない仕事なのです。

当社は100を超える企業を再建し、中には20年に亘る顧客関係の企業もあり、とても強い信頼関係で結ばれています。

 

こだわりは、企業1社1社に最適な企画提案をすること。大手にありがちな「型にはまったマニュアル」をつくらず、細かいところまで徹底的に突き詰めた計画を立て、実行を推進することで、課題の根本から解決出来るところに当社の強みがあります。

 

多くの人の想いや財産を預かる仕事だけに、失敗は許されない。巨大なプレッシャーの中で、最高のパフォーマンスを発揮すること。それが()栗林経営の使命なのです。

 

「それでは、経営改善のスキームはどうすれば・・・・・・・。」

経費の圧縮、実践的な売上の増加、返済条件の変更、新たな借入、組織の再構築、管理システムの策定等々、企業によって対応は様々です。そこには、銀行をはじめ、様々な機関の支援が必要となります。

かくなる場面を想定し、経営者の皆様と討議し、改善計画を進めて行きます。遠隔地の皆様とはパソコン通信を使い、近くの皆様は直接お訊ねし、事態の解決を図ります。但し、遠隔地の皆様とは、診断後、訪問を含め最も効果的な方法で対応を考えております。

 

「幅広い対応分野」

幸い、当社は専門家チームを擁し、各種分野の相談に応じられる体制を整えています。経営、法律、税務、労務外各種専門家による対応を図ります。

先ずもっては、当社が対応し、深く専門的な分野はそれぞれの専門家が対応します。事態の解決が速やかで、費用の事前告知等、安心できるプロセスを辿ることが出来ます。

 

決断・行動・解決

ひとりでは解決できない問題があります。どうぞ、お尋ねになってください。相談・質問については費用は発生しません。

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ー お悩み事は何ですか? ー

 

1.販売がのびなやんでいる。新規開発(営業開拓)の仕方が解らない。

 

2.社員が思うように働かない。社員の管理が解らない。

 

3.資金繰り、試算表、決算書等、見方がよく解らない為に経営内容が把握できない

 

4.原価管理をどのようにしたら良いのか解らない。

 

5.資金繰り表の作り方、並びにその管理が解らない。

 

6.言い訳会議に終始し、有効な会議はどのようにしたら良いのか解らない。

 

7.返済の為のCFが足りない。その為に銀行対策に苦しんでいる。

 

8.今後どのようにしたら良いか、行くべき方向が解らない。

 

9.経営計画書をどの様に書いたら良いのか解らない。

 

10.毎日、月次、年次の経営管理をどうしたら良いのか解らない・・・・等々


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※お近くの専門家に相談しにくい事もあるかもしれません。

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