業務内容

今はスピードの時代です。

その流れに沿った的確な診断と対応をしていきます。

専門医としての知識と経験を総動員し、成功へ導きます。

最近よくご相談いただくのが、会社運営と経営資産の引継について、です。

社長様一代で築き上げたものを今後の未来に引き継ぐにはどうしたら良いか?

二代目・三代目と今後も発展させていくにはどうしたら良いか?

私どもは未来志向経営を眼目においておりますので、どうぞお気軽にお問合せ下さい。

直接経営指導

  指導項目 指導内容
経営再建・経営診断指導 再建計画・指導、講演等
開発営業マン教育

開発の具体的手続き、販売計画等

実践指導

中長期事業計画

(含・単年度計画)

外部・内部分析、市場調査等

販売計画、販売分析、売上計画等

月次経営管理指導

販売管理、資金繰り、営業管理

損益管理他 全て

間接経営指導

  指導項目 指導内容
①  人事考課制度       現状分析、等級制度、評価管理シート等
組織改革     組織体系、職務調査、定数管理等

新人社員教育

マナー、文書作成、自己啓発等

管理者教育  

 会社の体系、管理要領、部下管理等

その他士業専門家の

ご案内

 法律・税務・不動産等の相談、指導

銀行交渉・資金繰り・販売強化

等 企業運営に係るコンサルタント業務 をメインに営業展開しております。

指導・計画書作成・顧問料について

費用はお客様の状況により決定させていただきます。

顧問料とお考えになるよりは、様々な会社運営に関する対応を行える社員を雇ったと

考えればお得なものとしています。

何よりも、考えるだけで行動しない・出来ないデメリットを最大の損失と考えています。

是非お問い合わせ下さい。

※顧問契約により、総合業務を対象として考え企画する、人材を育成し確保していきます。

※顧問契約料は御社の負担にならぬよう資金繰り・経費の圧縮等改善措置を行いながら

 決定していきます。

 顧問料で経営を圧迫しない方法で常に対応させていただいております。

 何よりも大切な事は顧問契約を通じて、C/Fの向上にあります。 

※金融機関・借入の種別等によって計画書のボリュームが異なるため、料金につきましては

 変わる場合があります。 

※所在地により、交通費が発生する場合があります。

実績

各種企業診断、再建、経営指導、販売指導(開発営業の集中指導)、同企業顧問

実績:200数社

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